Zalis garantit la confidentialité
des dossiers étudiés et traités. Les
sociétés clientes conservent ici leur anonymat.
Voici quelques missions menées par Zalis en 2002 :
Depuis une dizaine d’années, la
société A développe
des logiciels pour la logistique. La société
A décroche sur son marché.
Fin 2001, Zalis a repris la Direction Générale
de la société A, mis en place
un plan avec pour objectifs le redressement et la restructuration.
PROBLEME
DE MARCHÉ ET DE FINANCEMENT
Une Start-up B exploite une
technologie du CNRS et développe des produits performants
d’imagerie numérique appliqués à
la reconnaissance des individus, des véhicules, des
objets.
Les marchés sont mal ciblés, et après
2 ans d’exploitation, B est au bord
du dépôt de bilan.
A la demande des actionnaires, Zalis présente un
nouveau Business Plan et prend la direction de la société.
Zalis a élaboré un plan de sauvetage et a permis
à la société de poursuivre son activité.
RELANCE
D'ACTIVITÉ COMMERCIALE
Une SSII C a atteint sa limite
de progression avec sa structure actuelle. Zalis étudie
un plan de croissance commerciale.
Zalis fournit rapidement l’équipe de départ
pour structurer et développer l’activité
commerciale et procéder au recrutement de l’équipe
commerciale.
PROJETS
EN RETARD
Un projet D de développement
qui ne finit pas. Après un diagnostic technique et
une estimation des charges, Zalis fournit un planning réaliste
et une équipe support pour terminer le projet.
PERTE DE
REPÈRES STRATÉGIQUE
Pour un capital-risqueur E,
Zalis étudie la stratégie d’entreprises
en portefeuille. Pour analyser la stratégie, en face
des Dirigeants en poste, une équipe Zalis tournée
vers l’opérationnel, détachée du
quotidien, maîtrisant les marchés des Hautes
Technologies.
