Zalis dispose d’une méthode
originale d’intervention. En fonction du secteur et
de la mission, un calendrier avec des étapes clés
est établi. Pour chaque étape, une check-list
détaille les points à mettre en œuvre,
les critères de validation.
Après chaque mission, un bilan est effectué
ce qui permet une mise à jour des check-lists.
La réussite d’une mission reste basée
sur le ressenti terrain des intervenants.
L’analyse préalable
de 1 à 3 jours, qualifie la pertinence de l’intervention.
La phase « diagnostic »
de 1 à 6 semaines, analyse de la situation économique,
financière et sociale, analyse des stratégies,
analyse de la structure, audit technique. Cette phase est
conclue par un plan d’actions avec les objectifs. Les
étapes clés sont détaillées.
La phase « Intervention »
de 3 à 18 mois, mise en œuvre opérationnelle
du plan. L’intervention peut démarrer parallèlement
à la phase diagnostic. Elle est décomposée
en étapes clés.
CONSTITUTION
D'UNE ÉQUIPE
Une équipe transverse est
en support pour chaque intervention de Directeur ce qui permet
de couvrir la totalité d'un board. Durant l’intervention,
si nécessaire, la constitution de l’équipe
peut être révisée. Cette équipe
complète l’équipe dirigeante de l’Entreprise
cliente et compense les carences opérationnelles liées
à la phase active.
Un deuxième Directeur assure le
back-up du DG en place.
Les méthodes sont adaptées à
chaque intervention et à chaque marché cible.
L'ÉQUIPE
D'INTERVENTION
Des spécialistes des interventions
rapides et des compétences transverses en support.
Les DG interviennent aux côtés
ou à la place des Dirigeants :
ils ont un parcours réussi de 10 à 20 ans en
direction de changement.
Les compétences transverses : Technique et R&D : pour la valorisation
des produits/services de l’Entreprise. RH
: des professionnels de la gestion de crise avec
les problèmes de motivation,
les plans sociaux, le coaching, le recrutement. Commerciale
: pour des plans marketing, vente, partenariats internationaux. Financière
: pour auditer les comptes, les montages, et négocier
avec
les partenaires. Juridique
: pour baliser les mandats sociaux, intervenir sur
les volets juridiques
des montages et les revues de pactes d’actionnaires.
Technique et R&D : pour la valorisation
des produits/services de l’Entreprise.